近日，为推动公司“十五五”战略擘画落地生效，提升全员战略思维与协同创新能力，广州医药研究总院有限公司成功举办战略研讨工作坊专题培训。培训邀请原华为公司人力资源专家、华为大学运营中台负责人梁培霖老师授课，通过专题讲解、案例分析、分组研讨等形式，共同探讨公司“十五五”期间以及2026年的重点工作方向、目标、举措及实施路径等，为企业高质量发展凝聚共识、汇聚动能。公司中高管以及员工约150人参加培训。

       培训课程设计兼具理论深度与实操性，紧扣公司战略落地需求，采用“理论讲解+实战研讨”的模式层层推进。在战略理论讲解环节，梁老师结合医药行业发展趋势，深入浅出地讲解了战略与战略解码核心逻辑，系统介绍了战略“五看”、战略地图、SWOT分析等实用工具，剖析了经济平稳发展期企业竞争的核心逻辑，让员工深刻理解战略管理是“分析式思维与资源的有效配置”。同时，课程结合医药流通企业案例、京东家电战略落地经典案例，将抽象的战略理论转化为可落地的方法路径，让员工直观掌握战略机会点挖掘、增长策略选择、关键任务拆解的核心思路。

       理论讲解后，培训进入课题任务细节拆解与分组研讨环节。为实现业务与职能的深度融合，本次研讨按业务与职能板块进行分组，将职能部门员工打散融入各业务组，围绕公司发展实际带着需求洞察任务展开研讨。研讨过程中，各小组员工以“空杯心态”积极参与、集思广益，围绕公司年度战役、战略关键任务拆解、RACI责任矩阵搭建等核心内容展开头脑风暴，从“定方向、定目标、定子战役、定责任”四个维度层层拆解，将战略理论与公司研发、运营、客户管理等实际工作相结合，现场探讨氛围热烈，各小组均输出了贴合工作实际的任务举措与落地思路。

       此次战略研讨工作坊，是公司呼应集团“十五五”战略规划、凝聚团队发展共识的重要实践，更是提升全员战略参与度、促进战略解码与目标设定的关键一步。从理论学习到实战研讨，从思维碰撞到共识凝聚，不仅让全体员工深化了对公司战略的理解和认知，掌握了战略拆解与落地的实用方法，更推动了业务与职能部门的协同融合，让每一位员工都成为公司战略落地的参与者、执行者。

       道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。此次培训为公司后续战略落地打下了坚实基础。接下来，广州医药研究总院全体员工将把本次培训所学运用到实际工作中，将战略共识转化为行动自觉，以更清晰的目标、更务实的举措、更紧密的协同，聚焦医药研发核心业务，攻坚克难、创新突破，切实推动公司战略目标落地见效，为企业高质量发展注入新的动力，在集团“十五五”战略发展的新征程上书写新的篇章！